1. Новые складчины

    26.05.2017: Мама-ребенок-ответственность

    25.05.2017: Как и куда инвестировать, если у вас всего 500 рублей

    24.05.2017: Раскрытие твоей ценности - 1

    22.05.2017: Шьем купальники для гимнастики

    21.05.2017: swSpyBrowser - интернет мультибраузер в каждой вкладке свои cookies, useragent и IP-адрес

    20.05.2017: Зеленые смузи. 10-дневная детокс-программа

    19.05.2017: SMM: Индустрия моды (SFBA)

    16.05.2017: СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО ПЕРЕХОДА НА СЫРОЕДЕНИЕ-3 + Рацион эффективного сыроеда

    16.05.2017: Бинарные опционы.Торговая система QUANT CONTROL + супер бонус

    14.05.2017: Управлять отношениями с людьми

    14.05.2017: Стройность на автопилоте

    14.05.2017: Замуж за успешного мужчину (100%)!

    14.05.2017: Путешествие по мужскому мозгу

    14.05.2017: Мужчины. Руководство.

    14.05.2017: Кукла от известного автора

    14.05.2017: Л. Родник. Как обольстить мужчину без слов

    13.05.2017: Как создать своего мужчину

    13.05.2017: К. Бордунос. Как понимать свои сны? 2017

    13.05.2017: Нам нужно новое Пальто

    13.05.2017: Закрытая. Эклеры без секретов и не только. Тема 2

    13.05.2017: Даосские секреты женской сексуальности

    12.05.2017: Грядки на асфальте

    04.05.2017: Устройство для извлечения золота, с дна реки

    04.05.2017: Имбилдинг - Кaк cделaть ночи незaбывaемыми

    27.04.2017: [Закрытая] Альфа

    27.04.2017: [Десерты] Низкокалорийные десерты

    27.04.2017: Вебинары К. Довлатова по "сказкам" с реинтеграциями

    25.04.2017: Преодоление эмоциональных расстройств и созависимости

    25.04.2017: Женщина и Мужчина

    25.04.2017: Маленькие цветники

    25.04.2017: Бордунос. Мужчина и Женщина. Любовь, Лидерство, Сотворчество

    25.04.2017: Сенсорные игры

    25.04.2017: Нейробиология для родителей: как вырастить невероятных детей

    23.04.2017: Электричество без розетки, 4,8 кВт

    21.04.2017: Получение воды из воздуха + кондиционер ( два в одном)

    21.04.2017: Генератор вихревого магнитного поля

    21.04.2017: Эликсир бессмертия. Рецепт.

    21.04.2017: Анобиозный холодильник

    21.04.2017: Рецепт настоящего коньяка ускоренного приготовления без потери качества ( п'ять лет выдержки за 6

    21.04.2017: Технология получения ответов на все свои вопросы

    21.04.2017: Управление временем и путь в безсмертие.

    19.04.2017: Курс по выпечке хлеба

    13.04.2017: Сергей Домогацкий - Путь

    08.04.2017: [Кoндитерка] Торты. Кoндитерка

    08.04.2017: Научись готовить настоящую итальянскую пасту

    08.04.2017: Я-живая,возвращение утраченной женской силы

    02.04.2017: Алена Ефимова. Я - Есть! Как найти себя?

    01.04.2017: Книга - А. Погорелый. 23 способа как заработать в интернете. 2016

    30.03.2017: [Проект дома] Норвежский дом 2.0

    28.03.2017: Рецепты для диеты - книга

    27.03.2017: Эзотерический марафон "Новая Я"

    23.03.2017: Теоретический видео курс гадания на картах Таро

    19.03.2017: INSTASOFT 3.4.3.5

    15.03.2017: Генеративный коучинг от основателей

    05.03.2017: К. Бордунос. Кризис - лучшее время для Лидера

    03.03.2017: Торт-раскраска

    02.03.2017: К.Бордунос. Альфа-контроль в бизнесе

    02.03.2017: Кен Уилбер. Интегральная духовность

    22.02.2017: Любовь. Секреты разморозки

    21.02.2017: Элитный курс «Психология и психофизиология питания»

  2. Нужен организатор

    16.05.2017: СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО ПЕРЕХОДА НА СЫРОЕДЕНИЕ-3 + Рацион эффективного сыроеда

    16.05.2017: Бинарные опционы.Торговая система QUANT CONTROL + супер бонус

    14.05.2017: Кукла от известного автора

    12.05.2017: Грядки на асфальте

    04.05.2017: Устройство для извлечения золота, с дна реки

    27.04.2017: Вебинары К. Довлатова по "сказкам" с реинтеграциями

    21.04.2017: Получение воды из воздуха + кондиционер ( два в одном)

    21.04.2017: Рецепт настоящего коньяка ускоренного приготовления без потери качества ( п'ять лет выдержки за 6

    21.04.2017: Технология получения ответов на все свои вопросы

    21.04.2017: Управление временем и путь в безсмертие.

    19.04.2017: Курс по выпечке хлеба

    13.04.2017: Сергей Домогацкий - Путь

    28.03.2017: Рецепты для диеты - книга

    27.03.2017: Эзотерический марафон "Новая Я"

    03.03.2017: Торт-раскраска

    15.08.2016: В каждом ребенке солнце

    15.08.2016: Испания. Гастрономия

    15.08.2016: Книги по китайской медицине. Часть 2.

    15.08.2016: Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

    15.08.2016: Налоги за 14 дней. Экспресс-курс. Новое, 14-е изд.

    15.08.2016: Голубая точка. Космическое будущее человечества

    15.08.2016: Бесплодие — диагноз или приговор

    15.08.2016: Руководство по самоисцелению

    15.08.2016: Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие – куда захотят

    15.08.2016: Гипноз и другие фишки на сайте или секреты продающих сайтов

    03.08.2016: Любовная Совместимость. Методика Разведчиков

    19.01.2016: Ментальный курс от Александра Росса

    25.08.2014: IonCube v8.3 Decoder + PHP Script Auto-Fixer

Раздача Фридман - Делегирование и контроль (2015)

Тема в разделе "Психология, Саморазвитие", создана пользователем Snowy, 2 май 2016.

  1. TopicStarter Overlay
     
    Snowy
    offline

    Snowy Организатор Премиум VIP

    Сообщения:
    90
    Симпатии:
    99
    Монеты:
    Репутация:
    25
    Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных. Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании. Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции.

    Автор:
    Александр Фридман
    Бизнес-тренер и консультант с 25-летним деловым опытом, автор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». С 1993 года Александр реализовал более 100 проектов, связанных с разработкой и внедрением стратегий развития бизнеса, реорганизацией системы корпоративного управления, улучшением работы департаментов продаж.

    http://zillion.net/ru/event/2449/dielieghirovaniie-i-kontrol





  2.  
    masterlee
    offline

    masterlee Хамстер

    Сообщения:
    6
    Симпатии:
    1
    Монеты:
    Репутация:
    5
    Фридман возможно и хороший специалист в области руководства, только вся его система построена на завинчивании гаек, в максимальном выжиме из человека, который работает хоть в офисе хоть на производстве. Его система хороша в одном максимальный результат, только вот новых идей или роста компания не получит. Зато смена сотрудников будет регулярной. Если посмотреть в реальности, то как бы из лошади надо взять все пока она не упадет, а как упадет бери другую и скачи дальше.
    В передаче части работы, та же схема, найди человека, на котором еще не все навешано, и повесь дополнительно, а если не справился... то я не виноват, найдем другого. Это сугубо мое мнение.



  3. TopicStarter Overlay
     
    Snowy
    offline

    Snowy Организатор Премиум VIP

    Сообщения:
    90
    Симпатии:
    99
    Монеты:
    Репутация:
    25
    masterlee, да, просматривается описанная вами черта у Фридмана, но это же присутствует практически у всех руководителей, смотрели они курсы Фридмана или нет. Так устроен мир, что начальство желает получить максимальную пользу от своих подчиненных и единственное спасение для последних в том, чтоб получать удовольствие от своей работы.
    Если я не ошибаюсь, то ваше выше сообщение может быть построено только исходя из описания раздачи, так как вы высказываете при этом свое мнение, а не на данный курс конкретно. Было б интересно узнать ваше мнение о курсе, вдруг вы его просматривали и изучали. Может у меня найдется время и интерес его пройти, тогда напишу свой отзыв.



  4.  
    masterlee
    offline

    masterlee Хамстер

    Сообщения:
    6
    Симпатии:
    1
    Монеты:
    Репутация:
    5
    Я давно работаю руководителем, и постоянно совершенствуюсь, учусь у лучших. Например Гагин, Гандапас. Когда попали первые курсы Фридамна, просмотрел их полностью. Даже пытался внедрить в своей работе, его советы. Вывод, это хорошо для корпораций, с численностью от 500 и выше человек. Делегирование у него и в предыдущих курсах есть, только в меньшей степени. В основном, как максимально построить систему управления так, чтобы все работали как роботы. Даже в советское время, у меня были настаники, и руководили они так, что все работали, и когда надо сверурочно и спецы особо не бегали с места на место. Конечно "летчиков" хватало, так называли людей, которым либо "длинный" рубль нужен был, либо все не устраивало. Как показывала практика, чаще всего эти люди просто не любили работать. Это конечно отступление. Теперь о курсе, промотрел быстро, как любой коуч, он повторяется, и практически ничего нового что было в его курсах ранее нет. Хотя пожалуй есть, система мотивации, в предыдущих видеокурсах о ней мло было сказано, в основном как повысить продуктивность, и выстроить работу на результат. В этом курсе есть про мотивирование людей, точно не скажу, но что то так, передаешь не продуктивную работу, а сотрудник не просто получает дополнительные задания, но и учится, что может в будущем способствовать его карьерному росту.



  5. TopicStarter Overlay
     
    Snowy
    offline

    Snowy Организатор Премиум VIP

    Сообщения:
    90
    Симпатии:
    99
    Монеты:
    Репутация:
    25
    masterlee,
    Скажите пожалуйста, а когда и что вы просматриваете с вниманием и медленно, как коуч? Что коуч изучает и проходит досконально?
    Неужели Гандапас что-то говорит про управление сотрудниками или тем более делегирование?
    Вы совершенствуетесь у лучших (Гагин и Гандапас). А в чем именно Вы у них учитесь и в чем они лучшие?
    Кто толково и правильно говорит про управление и делегирование, с Вашей точки зрения? Посоветуйте каких-то авторов, будьте так добры.



  6.  
    masterlee
    offline

    masterlee Хамстер

    Сообщения:
    6
    Симпатии:
    1
    Монеты:
    Репутация:
    5
    Фридман тоже коуч, и насколько мне известно он работает индувидуально с людьми, которые хорошо платят. Только с хорошим наставником некоторые скажем так простые навыки по сути делающие руководителя - например стратегия и мотивация, сразу усваиваются, без долгих и занудных теорий. Руководитель должен обладать харизмой (мое мнение) и Гандапас объясняет почему. Посмотрите "крест лидера". У Гагина есть книжка стоит около 7 т руб - называется "Эксплуатация человека человеком", там много интересного по теме кто руководит а кем по природе надо руководить. Только вот уже читая эту книгу я уже имел эти знания, и получены они были через свой опыт и не всегда удачный. Помимо этих авторов, рекомендовал бы начать с Бордуноса, например Архитектура Лидерства. Там у него толково и просто все объяснено. У него по крайней мере есть тоже что и предыдущих авторов, только заточено только под руководителя бизнеса или корпорации. Есть там и про стратегию и мотивацию и делегирование.
    На вопрос почему лучше. Нет понятия лучше или хуже, есть параметр, понятно Вам то о чем человек хочет вам сказать или нет. применяя на практике знания полученные от этих специалистов, Вы получаете результат, тот, который Вас устраивает как руководителя или нет. Знания нужно получать, когда понимаешь что хочешь решать более глобальные задачи (будь то карьера, будь то свой бизнес, будь ли путь в коучинг, консалтиг), и знания нужны, которые будут работать, а не просто совет, сделай так или сделай так и будет Вам счастье. Тем более что такое руководитель? Это человек руководящий людьми (командой) и процессами, хотя в больших компаниях это скорее функция организации процесса и его контроля. Руководитель ставит цель и мотивирует сотрудников, деньгами, словами, и др. чтобы получить результат, он также берет ответсвенность и выстраивает стратегию достижения той цели которую поставил. И люди в данном случае - для руководителя главный ресурс. Посмотрите с другой стороны хотели бы Вы работать с командой "родственников", которые ничего не умеют делат, а Вы как руководитель за них решаете все вопросы. Или по другому Вы заставляете свою команду работать на износ, что в итоге Вы получите? Или хотите иметь команду исполнительных биороботов, сказал он сделал, не проявляя инициативы, кто в данном случае будет тащить на себе все?
    Последние данные очков репутации:
    Snowy: 5 Очки (Очень полезный пост.) 4 май 2016



    Snowy нравится это.
  7. TopicStarter Overlay
     
    Snowy
    offline

    Snowy Организатор Премиум VIP

    Сообщения:
    90
    Симпатии:
    99
    Монеты:
    Репутация:
    25
    Просмотрел данный курс. Состоит он из одного часа и сорока минут видео. Материал преподнесенный в описании и названии курса автор совсем не раскрывает. Оказывается это не полная лекция по этой теме, а так называемый ими "мастер класс", который на самом деле сводился лишь к рекламированию Фридманом себя и своего более углубленного курса по этой и другим темам.
    Фридман выглядит как ЗЕК, ведет себя грубо, резко, надменно, корчит из себя специалиста в данной теме и позволяет себе не этичные выпады в сторону своего собеседника, которого видно не уважает и презирает, что очень противно выглядит.
    Автор рассказывает сжато про свои пёрлы взглядов о планировании, делегировании и контроле. И вы знаете, я даже представить не могу, что он еще на эту тему может рассказать. Говорит абсолютно очевидные вещи, которые я сомневаюсь, что не знает любой из руководителей.
    И напоследок скажу, что система "Фридмана" очень напоминает мне систему управления в колониях и тюрьмах, где такие бесшабашные как Фридман надзиратели относятся к людям, отбывающим наказание. Было б чудесно, чтоб такую систему да перенесли на чиновников, которые вообще никого ни во что не ставят и похабно выполняют свои обязанности.
    С той манерой и с теми принципами, с которыми повествует Фридман, четко видно, что он никогда б не согласился быть подчиненным при руководителе исповедующем и применяющем его подход. Это мне напоминает ситуацию, когда кто-то (Фридман) первым занимает позицию эксперта того как что должно быть и погоняет всех, чтоб не дай Бог не оказаться среди тех, кого он погоняет.
    Впечатление от Фридмана такое, что хочется ему плюнуть в лицо. И это при том, что я очень культурный человек.



  8.  
    Zen齐
    offline

    Zen齐 Хамстер

    Сообщения:
    225
    Симпатии:
    372
    Монеты:
    Репутация:
    94
    Snowy, у меня несколько другое представление об этом, расскажу почему, такие люди непременно нужны , т.к бизнесмен занят другими задачами ему не до руководства , и очень разумный ход нанимать таких людей, в некоторых сферах без этого просто не обойтись, пример прорабы настройках, или грузчики. . . , и человек при руководстве в первую очередь отталкивается от ценностей компании а не твоим личным отношением к нему, т.е руководителю без разницы одобряешь ты его действия или нет, нравиться он тебе или нет. . . есть цель есть задачи есть срок выполнения. . . а если он её не выполнит то ты спросишь с него правильно? и проще спросить с одного корорый разбираеться в контроле чем с сотни наемных рабочих которые скорее всего будут друг на друга перекладывать. Это просто разные уровни отношений. И скорее всего на работе тебе не будут попадаться такие руководители, из твоих слов ты бы больше уважал лидера команды чем руководителя. Загвоздка как раз в том чтоб уловить эту нить :smile:

    Последнее редактирование: 14 май 2016



  9. TopicStarter Overlay
     
    Snowy
    offline

    Snowy Организатор Премиум VIP

    Сообщения:
    90
    Симпатии:
    99
    Монеты:
    Репутация:
    25
    Zen齐, я абсолютно не против назначения на должности руководителей бизнесменами и я б спокойно уважал бы руководителя. Вы меня не только не так поняли, а вообще сделали про меня выводы не соответствующие действительности.
    Я говорю о том, что вообще целесообразней самому быть руководителем или бизнесменом, чтоб не высасывали с меня все соки, считая меня "ресурсом" или вторым сортом.
    Вы только посмотрите на этот неуважительный стиль разговора у Фридмана. Это ж он показывает пример другим. И он лишь обдолбанный тренер. А руководитель при должности и полномочиях ведет себя еще более пренебрежительнее.
    Вы говорите, что руководителю все-равно, что нравиться он мне или нет и одобряю его действия или нет?
    Да мне безразличен руководитель. И знаете по чему? Да потому, что это как в поговорке "сытый голодного не поймет".
    Есть функциональные обязанности и их просто выполняют. Если с ними не справляются или идет саботаж в их выполнении, то может быть такое, что сотруднику уже надоела эта работа или его уже загоняли как лошадь.
    Что же относительно сроков выполнения и количества поставленных задач. Хотел бы Вас протрезвить путем работы на меня, когда б я Вам поставил бы столько целей и такой объем работы, по нарастающей, чтоб Вы стали как в цирке жонглер, который набрал себе максимальное количество предметов и жонглирует ими, обливаясь пОтом, чтоб не уронить их. Так вот, я б Вам все больше и больше подкидывал предметов и в конце Вы б были все-равно виноваты в том, что не справились с работой. Почему? Потому, что как Вы сказали руководитель ставит цель, задачи и срок выполнения.
    Знаете, что Вы забыли "разумность" и "адекватность" целей, задач и сроков выполнения.
    Почему я об этом говорю? Потому, что сам работал на идиотских руководителей, которые загоняли меня так, что я после них по году ничего делать не мог, став овощем и не больше. Хотите стать таким под моим руководством? Или считаете, что Вы выдержите? Ведь я ж руководитель и мне все равно, нравлюсь ли я Вам или нет и одобряете Вы меня или нет.
    Так, что давайте вернемся к стилю этого автора, на который я обращал внимание, просмотрите сами по видео о нем и поймете почему я б такого ЗЕКа не только не взял бы себе в компанию читать лекции, но и слушать бы его не стал.
    Ему нужно самому пройти тот АД, который он хочет и желает для других, а потом он станет шелковым, белым и пушистым.
    На этом обсуждение этого курса закончена. Почему? Потому, что у меня своя точка зрения, а у Вас и у других своя.
    И я не сколько свою точку зрения не навязывал Вам, а просто высказал свою, без желания узнать Вашу.



    Zen齐 нравится это.
  10.  
    Zen齐
    offline

    Zen齐 Хамстер

    Сообщения:
    225
    Симпатии:
    372
    Монеты:
    Репутация:
    94
    О наболевшем порой приятно высказаться в чат, сочувствую твоему опыту



  11.  
    Henry
    offline

    Henry Хамстер

    Сообщения:
    21
    Симпатии:
    28
    Монеты:
    Репутация:
    5
    Александр Фридман очень крутой коуч. Недавно мне его посоветовали и я уже прохожу часть его тренингов, особенно "Искусство Конструктивного Диалога". Вообще то для начала надо изучить те советы которые дает Александр, и в некоторых моментах он просто открыл глаза на конкретные моменты, а уже после Фридмана, лучше всего изучить Радислава Гандапаса...



Поделиться этой страницей

DDoS Protection Powered by  DDos-GuarD