1. Новые складчины

    20.03.2017: [Новый поток] Женская система тайм-менеджмента «Успеваю все»

    19.03.2017: INSTASOFT 3.4.3.5

    16.03.2017: Л. Питеркина. Март 2017. Даосские практики для личного благополучия

    15.03.2017: Генеративный коучинг от основателей

    05.03.2017: К. Бордунос. Кризис - лучшее время для Лидера

    03.03.2017: Торт-раскраска

    02.03.2017: К.Бордунос. Альфа-контроль в бизнесе

    02.03.2017: Кен Уилбер. Интегральная духовность

    28.02.2017: Имбилдинг - Кaк cделaть ночи незaбывaемыми

    28.02.2017: Классические многослойные тортики от craftsy

    28.02.2017: SMM: Индустрия моды (SFBA)

    28.02.2017: Раскрытие твоей ценности - 1

    28.02.2017: [Кулинaрия] Шкoла хорoшей хoзяйки

    22.02.2017: Любовь. Секреты разморозки

    21.02.2017: Элитный курс «Психология и психофизиология питания»

    20.02.2017: Шьем купальники для гимнастики

    17.02.2017: Роман Милованов (AWAKENING). Сердце. вебинар

    07.02.2017: swSpyBrowser - интернет мультибраузер в каждой вкладке свои cookies, useragent и IP-адрес

    03.02.2017: Элитный курс «фитнес-нутрициолог»

    26.01.2017: А. Маматов. Депрессия и панические атаки. январь 2017

    26.01.2017: Сергей Домогацкий - Путь

    24.01.2017: Вебинары К. Довлатова по "сказкам" с реинтеграциями

    21.01.2017: Antidetect 6.50.2.2016

    17.01.2017: БроБот 2016.07.13

    16.01.2017: А. Иванов. Веб-аналитика для бизнеса (для чайников)

    12.01.2017: [Дуйко Андрей] Очарование Партнера 2

    07.01.2017: С. Ковалев. книга "Нейропрограммирование успешной судьбы" 2015

    25.12.2016: И. Ледоховский, Р. Мануэль. Мастер гипнотических историй. часть 2 из 3

    23.12.2016: Книга - А. Погорелый. 23 способа как заработать в интернете. 2016

    16.12.2016: И. Ледоховский, Р. Мануэль. Мастер гипнотических историй. часть 1 из 3

    12.12.2016: В. Сибирцев. Избавление от страхов

    08.12.2016: Книга - Маркетинг Дракулы

    02.12.2016: Кен Уилбер. Интегральный буддизм

    02.12.2016: Е. Шморгун. Утренние медитации

    02.12.2016: Е. Шморгун. Первый базовый модуль. Осознанность

    16.11.2016: XMailer III,XServers v1.0,XDomains v1.0

    11.11.2016: И. Ледоховский. Мастерство разговорного гипноза. часть 3

    27.10.2016: Datacol v7.10

    20.10.2016: ОСНОВЫ МОДНОГО БИЗНЕСА. 2016

    15.10.2016: Эзотерический марафон "Новая Я"

    28.09.2016: О.Фролова. Визуальный интеллект. 9 авг 2016

    28.09.2016: ГостьОК 2.0 PRO

    24.09.2016: Софт для накрутки Андроид инсталлов (установок)

    17.09.2016: Д. Богданов - 2016. Матрица здоровья LIVE

    07.09.2016: РегОК RU

    03.09.2016: И. Ледоховский. Мастерство разговорного гипноза. часть 2

    28.08.2016: Английский язык + начальная школа в схемах и таблицах

    24.08.2016: Парсер Яндекс Карт ver 4.3

    16.08.2016: TWIDIUM TWITTER EDITION 1.0.22

    16.08.2016: Парсер 2GIS ver 4.4

    16.08.2016: Оффлайн Парсер 2Гис! Offline Parser 2Gis!

    16.08.2016: Steadfast.SIPflooder Нулл

    15.08.2016: ElcomSoft.Distributed.Password.Recovery.v3.2.959

    15.08.2016: В каждом ребенке солнце

    15.08.2016: Испания. Гастрономия

    15.08.2016: Книги по китайской медицине. Часть 2.

    15.08.2016: Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

    15.08.2016: Налоги за 14 дней. Экспресс-курс. Новое, 14-е изд.

    15.08.2016: Голубая точка. Космическое будущее человечества

    15.08.2016: Бесплодие — диагноз или приговор

Раздача Открытые бизнес-методики "TRIZ-RI"

Тема в разделе "Бизнес, схемы заработка, карьера", создана пользователем Zlatovlasaya, 22 янв 2016.

  1. TopicStarter Overlay
     
    Zlatovlasaya
    offline

    Zlatovlasaya -----

    Сообщения:
    27
    Симпатии:
    34
    Монеты:
    Репутация:
    0
    Умные зарплаты

    СПЕЦИАЛЬНЫЙ 4-х часовой ВЕБИНАР Сергея Сычёва,
    Система “ТРИЗ-ШАНС”,
    Что делать С ТОВАРОМ, С КЛИЕНТАМИ, С СОТРУДНИКАМИ.
    Да, и ЧТО делать в принципе. Есть ли, действительно,
    НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ и НОВЫЕ ИДЕИ?

    Чем бы Вы ни занимались, система оплаты труда на Вашем предприятии – будет волновать ВАС в 2015 году. Чтобы помочь своим Клиентам не волноваться, а наоборот, управлять обстоятельствами, Система “ТРИЗ-ШАНС” каждый год весной, независимо от погоды и политики, вопреки обстоятельствам или благодаря им, проводит классические авторские вебинары по мотивации персонала “УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИИ.
    Вебинар №1.
    ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
    Решаем следующие задачи:
    Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
    ленятся;
    сидят на базе Клиентов;
    допускают "досадные" ошибки и т.д.;
    подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
    затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    не хотят думать и проявлять инициативу;
    «шаманят», усложняют работу.
    Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
    смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
    проверяем на "структурные ошибки":
    ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
    устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
    проверяем структурирование компании в целом;
    находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
    Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
    Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
    Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
    Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
    Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
    затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ
    и др.
    Определяем общий диагноз

    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинар №2.
    ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
    Решаем следующие задачи:
    Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?
    Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?
    Каков алгоритм корректного установления весовых коэффициентов?
    Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?
    Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
    Как сделать так, чтобы на производстве (в отделе, подразделении и т.д.) "любили" все заказы?
    Как правильно платить, если результат "общий", а оценить нужно конкретного работника?
    Как быть с зарплатой, если надо учесть затраты (в том числе, не зависящие от работника), а не только результат?
    Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?
    Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?
    Как измерять производительность “думающих” специалистов (инженерно-технических работников, дизайнеров, программистов и т.д.).
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинар №3.
    Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?
    Учитывать ли системе мотивации "форс-мажоры" и, если "да", то как?
    Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?
    Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
    Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план? И как быть с зарплатой тех, кого подвели?
    Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что “только начали”? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.
    Как быть c зарплатой при “устоявшемся проекте”, когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают “на износ”, формальное увеличение бессмысленно)?
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинар №4.
    Выясняем, в каких случаях проверенные формулы мотивации не срабатывают.
    Узнаем, что такое "тихие нелинейные эффекты" в зарплатах, и как они могут лишить нас дохода.
    Проверяем свои модели мотивации на "тихую нелинейность" и спасаем себя от потерь.
    Превращаем формулу в электронную таблицу.
    Строим в электронных таблицах “зарплатные линейки”. Получаем и осваиваем примеры готовых.
    Смотрим на то, как реализована должность:
    Что такое лист "Функции";
    Что такое лист "Качество";
    Что такое лист "График";
    Что такое лист "Результативность";
    Что такое "Калькулятор зарплат".
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Скрытое содержимое:
    **Для просмотра скрытого текста/ссылки у вас должно быть не менее 5 сообщений.**
    Или
    Приобрести премиум-доступ ко всем ссылкам



    Морозко и Verona нравится это.

Поделиться этой страницей

DDoS Protection Powered by  DDos-GuarD